20cr無縫鋼管企業(yè)走精益生產(chǎn)之路，必須結(jié)合企業(yè)自身的情況設(shè)計一套屬于自己的精益體系，具體包括三個方面：

　　一是企業(yè)調(diào)研診斷子系統(tǒng)。20cr無縫鋼管企業(yè)可借助專業(yè)公司，從宏觀經(jīng)濟政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部運營環(huán)境三個層面，從采購、供應(yīng)、研發(fā)、制造、配送、銷售到服務(wù)的價值創(chuàng)造全過程，從組織、人力資源、產(chǎn)能、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、環(huán)保、安全、效益各管理維度，運用問卷調(diào)研、高中層領(lǐng)導(dǎo)訪談、基層管理者座談、資料調(diào)閱、現(xiàn)場考察等方法，以及現(xiàn)場寫實、價值流圖、物料和信息流動圖、統(tǒng)計分析、工藝技術(shù)分析、標(biāo)桿研究、競爭力評價等工具，對企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀進行客觀、準(zhǔn)確的研究和判定，找到企業(yè)價值流程和管理流程中的瓶頸，進行企業(yè)問題的科學(xué)判定和對策研究。

　　二是方案設(shè)計與項目實施子系統(tǒng)。調(diào)研結(jié)束后，20cr無縫鋼管企業(yè)應(yīng)依據(jù)調(diào)研診斷的結(jié)論，針對企業(yè)問題和對策思路設(shè)立精益項目，圍繞項目目標(biāo)進行項目范圍、組織職責(zé)、資源配置、計劃控制、溝通協(xié)調(diào)、沖突解決、督導(dǎo)激勵方面的系統(tǒng)設(shè)計。

　　三是項目效益測量評價系統(tǒng)。精益項目實施后，20cr無縫鋼管企業(yè)應(yīng)從利潤增長、效率提升、成本降低、資源節(jié)約、品牌提升、競爭力提高等方面，對項目的效果和效益進行科學(xué)、準(zhǔn)確的測量和評價。

　　精益生產(chǎn)的核心和重心雖然是生產(chǎn)，但絕不僅僅是把生產(chǎn)現(xiàn)場管好。精益生產(chǎn)要求研發(fā)、內(nèi)控、市場、財務(wù)、人事等各個職能部門，在統(tǒng)一的精益思想指導(dǎo)下互相合作。精益生產(chǎn)是一套思想，精益管理是一套完整的體系。20cr無縫鋼管企業(yè)內(nèi)部必須自上而下從思想上達到高度統(tǒng)一，才能使精益管理系統(tǒng)發(fā)揮作用。如果企業(yè)高層不學(xué)習(xí)、不率先搞懂精益生產(chǎn)，只是要求下面的人去學(xué)習(xí)、操作，精益生產(chǎn)就成了無源之水、無本之木。高層學(xué)管理，中層懂管理，基層會管理，這是做好精益生產(chǎn)的前提。

　　本公司經(jīng)營銷售：20cr無縫鋼管鋼鐵產(chǎn)品，是一家跨地區(qū)、跨行業(yè)、正規(guī)化和多元化管理的鋼材流通貿(mào)易企業(yè)。通過全體員工的艱苦奮斗和辛勤耕耘，在物資商貿(mào)領(lǐng)域內(nèi)公司已發(fā)展為集加工、物流配送、銷售于一體的鋼貿(mào)企業(yè)，和國內(nèi)多個鋼鐵企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。本公司成立以來秉承“優(yōu)良品質(zhì)、誠信服務(wù)、以客為先”的宗旨，產(chǎn)品行銷全國很多地區(qū)徐州、連云港、淮安、鹽城，現(xiàn)已成為鋼結(jié)構(gòu)、地鐵、隧道、機加工公司等及各鋼材市場商家的首選經(jīng)營部。公司誠邀各位人士客戶蒞臨參觀、指導(dǎo)，公司愿為中國鋼鐵事發(fā)展迅速設(shè)計問題顯現(xiàn)業(yè)奉獻自己的全部力量!