20cr無縫管產品交貨進度計劃及保證措施
 

為遵守合同供貨時間的規定，在生產進度管理方面我公司已有一套成熟的管理和控制程序，生產的每一階段控制節點的真實數據，都會在公司各部門同期反映。這為及時糾正預防提供了時間。本程序分三個節點進行生產進度管理：
生產前期的策劃和準備使用三份表格進行管理《生產進度計劃》、《材料設備和勞動力計劃》、將生產按需方清單方式細分生產任務和人員材料進度安排，做到材料、機具、人員、現金流量四個進度要素統一，分不同部門統一協同管理。
生產施工進度過程管理上，采用《20cr無縫管產品階段進度計劃》、《生產日記》結合，每日統計生產情況和材料消耗，每周修正下周的階段進度計劃，編制生產期內完工情況統計表，保證生產進度與進度相關方面的矛盾，預防為主，早發現早解決。
 

(1)：編制生產進度計劃和階段生產進度計劃
 

生產開工前銷售負責人編制施工進度計劃，生產中項銷售負責人還會根據進度情況和需方對生產的特別要求編制階段進度計劃，進度計劃的編制強調準確性和嚴密性，使之符合生產工藝要求和技術規范，并要對人力、物力進行綜合平衡，按進度計劃組織生產，安排生產順序。
 

(2)：生產準備
 

①物質條件準備：
銷售負責人制作生產預算和階段進度計劃，生產前應根據生產要求及國家標準詳細編制各種主、輔材、設備、機具需用量計劃，確保材料、機具及時、準確，以便生產按質量，按工期完成。
②生產力量準備：
需方考察和甄選工作由公司銷售負責人牽頭，工程技術部完成。保證生產工作人員都具有熟練的生產技術和經驗。本次的生產班組進入生產前都與公司簽訂勞動安全合同，及各項保險和安全生產培訓。
 

(3)：生產進度協調和調整
 

由于20cr無縫管管生產的可變因素多，原訂計劃的平衡狀態在生產中經常會被新的不協調因素所打破，這種新的不協調和不平衡因素，及時調整、平衡工作就是生產調度工作。
①生產調度工作的內容包括：
A、監督檢查計劃和生產的執行情況，掌握和控制生產進度，及時進行人力、物力平衡、調配人力，督促物資、設備的供應；
 

B、及時解決生產上出現的矛盾，做好各個方面的協作配合；
 

C、檢查后續工序的準備情況，布置工序之間的交接；
 
D、定期組織生產調度會，落實調度會的決定；
 

E、及時關注天氣預報，做好預防準備。
 

②做好調度工作：
及時反映情況和調度處理；依據準確了解情況，分析原因，處理問題的措施準確；在生產中對可能出現的問題，提出預防措施和對策。